近幾年，成本深度介入公共關(guān)系行業(yè)，做年夜做強成為行業(yè)趨向，而羅德卻沒(méi)有上市的籌算。壽玉瀅認為，年夜而強，小而矯捷，各有各的優(yōu)勢，羅德但愿在響應的規模做得優(yōu)異。一旦上市，成本對數字有著(zhù)更為明晰的要求，過(guò)高的數字杠桿會(huì )壓制員工的締造力，而公關(guān)屬于創(chuàng )意財富，促使發(fā)生好設法的不是利潤，而是員工的熱情和樂(lè )趣。她印象較深的一次行為，就是羅德為上海迪士尼做開(kāi)業(yè)籌謀，當天良多率領(lǐng)站在門(mén)口迎接第一批客戶(hù)，在場(chǎng)的工作人員與游人擊掌，最初并未獲得回應，一段時(shí)刻后，游人受到了情感傳染，起頭與巨匠熱情地擁抱、擊掌，臉上也揭示了發(fā)自心里的笑臉。是以，對角力計較做年夜做強，羅德更但愿無(wú)論工作多累，員工都能感應感染到公關(guān)的樂(lè )趣，從優(yōu)異的作品中找到成就感，而不是為成本的數字所累。

    與此同時(shí)，壽玉瀅也指出了本土公關(guān)公司的困境及出路?！艾F實(shí)上，良多本土公關(guān)公司的率領(lǐng)都是跨國公關(guān)公司的身世?？墒?，本土公關(guān)公司有較強的保留壓力，迫于無(wú)奈會(huì )做一些‘不夠正確’的工作，我雖然不擁護，但也暗示理解，而且，本土公關(guān)公司因為急于賺錢(qián)，缺乏總結和進(jìn)修的能力，不注重晉升總結，就輕易導致能力上的枯竭，甚至員工的流動(dòng)率提高。然而，中國的市場(chǎng)很是復雜，本土公司也最體味中國市場(chǎng)和消費者的怪異心理，若是可以沉下心來(lái)做一些久遠的成長(cháng)規劃，本土公關(guān)公司仍是有很年夜的成長(cháng)前景?！?

    作為羅德亞洲的掌門(mén)人，她卻為人低調，喜歡做幕后軍師。在采訪(fǎng)中，記者感應感染到了她性格中爽朗的一面，不僅表達了她較為賞識的員工素質(zhì)，更具體剖析了數字營(yíng)銷(xiāo)及技能對公關(guān)公司的意義。在羅德“家庭式文化”的布景下，她提出了查核指標，反而激發(fā)了員工的締造力。對于企業(yè)走出去及本土公關(guān)公司的困境，她都提出了多個(gè)看法及獨到的方法。她就是羅德公關(guān)亞洲董事、全球執行高級副總裁、年夜中華區董事總司理壽玉瀅。